『アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役』稲盛和夫（日経ビジネス人文庫）
2010年
246頁
目次（収録作品）
第１章 ひとりひとりの社員が主役
（アメーバ経営の誕生／市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか）
第２章 経営には哲学が欠かせない
（事業として成り立つ単位にまで細分化／アメーバ間の値決め ほか）
第３章 アメーバの組織づくり
（小集団に分け、機能を明確に／市場に対応した柔軟な組織 ほか）
第４章 現場が主役の採算管理―時間当り採算制度
（全従業員の採算意識を高めるために―部門別採算の考え方／「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか）
第５章 燃える集団をつくる
（自らの意思で採算をつくる―採算管理の実践／アメーバ経営を支える経営哲学 ほか）
大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。
アマゾン商品説明より